Selv i vigtige situationer er der en risiko for, at virksomhedens beslutninger bliver præget af vaner og tidligere handlemønstre. I et interessant studie har et internationalt forskerhold analyseret forskelle i arbejdsform hos 28 hold, der skulle løse et simuleret forretningsproblem.
Udskyd løsningen og søg information
Resultat: De hold med dårligste resultater binder sig tidligere til en bestemt løsning på bekostning af indsamling af information. De bedste hold lader sig ikke tidligt binde til en løsning og er også mere åbne for ny information senere i beslutningsprocessen [Sohrab et al, J Organ Behav. 2022].
Formuler alternativer
Når tiden kommer til eftersøgning af løsninger, er det nyttigt at tænke i hypoteser, spørg ”hvad kunne vi gøre?” og ikke ”hvad skal vi gøre?”. På den måde afmonterer man filtre for kreativitet og opnår mere frie tankemønstre.
Sørg for at formulere alternative løsninger og medtag de mest attraktive i beslutningsprocessen.
Tag informerede beslutninger
Tag grundigheden med til den endelige beslutning. Involver andre, f.eks. bestyrelse i beslutningsprocessen. Overvej hvad I skal vide for at tage en god beslutning.
Jeppe Vangsgaard, 21. februar 2024
saphiens a/s hjælper virksomheder med strategi, ledelse og salg
strategi/ledelse/salg 