Tilpas aggressiv?

Den amerikanske matematiker H. Igor Ansoff (1918-2002) beskrev virksomheders omgivelser ved graden af urolighed, kaldet turbulens.

Udvikling af turbulens
Turbulensen er mest vild når omgivelserne er komplekse (Android), ændringer giver store spring i fordele (MobilePay), ændringer kommer ofte (elbiler), synlighed af fremtid er uklar (AI) og konkurrenceintensitet ændres ofte.
I brancher med lav turbulens belønnes ledelsesmæssig tålmodighed og fokus på detaljen. Virksomheden skal fintunes og fungere så optimalt som muligt.
Strategisk aggressivitet
Når en branche bevæger fra lavere til højere grader af turbulens, ændres kravene til virksomhedsledelserne. Hvis en virksomhed bevarer sin tankegang, kan den blive truet. Ledelsen skal øge den strategiske aggressivitet.
Strategisk aggressivitet betegner virksomhedens evne og vilje til at introducere grundlæggende nye produkter, forretningsmodeller og markedsføringsstrategier i rette tid ift. markedet.
Passende aggressiv
Er man for aggressiv i en lav-turbulent branche risikerer man at spilde kræfterne. Mangler man aggressivitet i en turbulent branche, risikerer man virksomheden.
Virksomhederne bør overvåge sin branches turbulens og nøje vurdere, om ledelseskapaciteten er tilpasset kravene til strategisk aggressivitet

Jeppe Vangsgaard, 23. december 2023
saphiens a/s hjælper virksomheder med strategi, ledelse og salg